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Réseau personnel du dirigeant de PME et accès aux ressources : le rôle modérateur de la personnalité

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Doctorant : GERAUDEL Mickaël

Début de la thèse : 2004

  • Directeur : MOTHE Caroline
  • Laboratoire : IREGE

La petite et moyenne entreprise (PME) est caractérisée par un manque de ressources en interne. Afin d’y remédier, le dirigeant, acteur clé de la PME, sollicite les individus de son réseau personnel dans l’objectif d’obtenir ces ressources. Ainsi, nous souhaitons connaître les configurations de réseau qui favorisent l’obtention de ces ressources. Dans notre recherche, nous voulons contextualiser la relation perçue comme « universelle » entre réseau personnel et ressources. Nous recherchons donc le facteur de contingence qui est le plus adapté à notre cadre d’étude. Le dirigeant étant l’acteur central de la PME, il nous semble pertinent d’étudier le rôle contingent de sa personnalité. En effet, en tant que moteur principal de l’entreprise, le dirigeant doit impulser la dynamique et organiser le fonctionnement de la PME, ce qui dépend en grande partie de sa personnalité. Par le biais d’une enquête en ligne utilisant un générateur de noms, nous avons interrogé 520 dirigeants de PME de secteurs différents. Les résultats montrent que les relations entre les réseaux personnels et les ressources varient selon les traits de personnalité du dirigeant. Autrement dit, le lien réseau/ressources est modéré par un facteur de contingence : la personnalité du dirigeant.