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novembre 2017 | janvier 2018

Innovation et formes organisationnelles 2

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Acronyme : INNOV2

  • Porteur : MOTHE Caroline
  • Laboratoire porteur : IREGE

Nos travaux visent à renforcer les politiques et stratégies d’innovation mises en place par les entreprises, les clusters ou pôles de compétitivité, et les pouvoirs publics. Ils visent à comprendre comment inciter les entreprises non seulement à identifier les éléments « déclencheurs » du processus d’innovation, mais également l’enracinement et les ramifications de l’innovation dans la structure organisationnelle elle-même ou dans d’autres formes d’organisation externe. Aussi la recherche s’articulera-t-elle à un niveau à la fois inter-organisationnel et intra-organisationnel : * Au niveau inter-organisationnel, les entreprises font aujourd’hui de plus en plus partie de formes agglomérées territorialisées. Il sera donc étudié la manière dont ces formes, et notamment les clusters, pôles de compétitivité ou technopôles, sont susceptibles d’aboutir à une performance à trois niveaux : territorial, collectif et individuel. L’attention se portera également sur les nouveaux business models que les entreprises peuvent adopter en créant des réseaux de valeur aptes non seulement à créer de la valeur, mais permettant également à l’entreprise de s’approprier ladite valeur – ou, tout du moins, une partie non négligeable. * Au niveau intra-organisationnel, différentes formes d’innovation feront l’objet de recherches spécifiques : en effet, la « traditionnelle » innovation par les produits ou services peut voire son efficacité améliorée en intégrant une approche notamment par les usages, c’est à dire en se positionnant du point de vue du consommateur et de son analyse de la valeur, ou encore par l’éco-conception, devenue de nos jours en enjeu crucial pour nombre d’entreprises soumises aux pressions environnementales et écologiques.